相较于“安于现状”

更渴望大家庭里“你追我赶”的氛围

如果你问我为什么要放弃4S店里的管理岗位？那我只能说，我是一个不安于现状的人。”

临近不惑之年，在旁人看来，作为一个已经在汽车行业摸爬滚打十多年经验的老人，选择放弃管理岗位，自己出去开店着实是一个大胆的选择。但耿雪冰本人却不是这么想的。

“我在4S店里确实待了很多年，但是渐渐的我发现自己的斗志越来越低迷，如果再继续待下去，或许很安稳， 但是我渴望的那种奋斗的感觉就再也找不到了！”离开4S店后，耿雪冰选择开了一家汽车修理厂，开业半年时间，月业绩维持在5万左右，无论是开业不久后就遇到的经营瓶颈，还是现实与梦想的差距，都让他不知当初选择离开是对还是错。就在迷茫的当下，他遇上了小拇指的招商经理。

耿雪冰坦言，会选择小拇指看重的就是它属于全国连锁品牌，拥有1200家门店，当他加入其中，就能够成为这个大集体中的一份子。“我十分怀念以前在4S店工作时，大家良性竞争的氛围，每个月都有业绩目标，大家争先恐后、你追我赶地去达成目标。”所以在听到招商经理告知小拇指常常会组织区域门店之间进行业绩PK（良性竞赛），他沉寂已久的心又躁动了起来。

授之以鱼不如授之以渔

门店业绩翻三番，小拇指来对了！

很多人在选择创业的过程中，可能会更倾向于一些资本品牌，但是耿雪冰却拥有另一种想法。在他看来，很多品牌听起来“高大上”，却不一定适合。“授之以鱼，不如授之以渔”。他选择小拇指就是因为它可以真的赋能门店，帮助加盟业主提升自身的核心能力。想让门店一直有业绩的提升，不是一直给他食物，而是要教给他如何去获得食物的能力，这是运营门店的手段，也是提升业绩的核心秘籍。

结果正如耿雪冰所预想的，在加盟小拇指两年不到的时间里，他的门店业绩翻了三番，现在门店业绩稳定在了15W。“我一直在用小拇指整个团队的力量，要求自己一定要不断去学习、进步。无论是诸城区域还是整个山东大区域，我努力去寻找标杆门店，去研究、学习他人做的优秀的地方，学以致用。只有找到了对标的门店，我才知道自己前进的方向在哪。”确实，耿雪冰是一个好学上进的人，当他遇上小拇指，就像一个久居沙漠的干渴之人遇上了甘甜的清泉水，这一波痛饮属实帮助他解决了门店运营中的许多难关。

高发展的汽车后市场

从品牌商到服务商，他信心满满

在跟耿雪冰的聊天过程中，会很明显发现他的语调会不间断地提高，而这些声调变高的节点，或多或少都是在聊起对汽车后市场未来的看法。在耿雪冰看来，现在38岁的他，还正处于高速发展的黄金期。并且他始终坚信，无论汽后市场是如何变化，但是小拇指的发展战略一直都是超前的，甚至是走在很多品牌的前列，只要他跟着小拇指的发展战略一步步地稳打稳扎地走就不会错。未来的门店规划，他不打算局限在大城市，当门店月业绩能够稳定在25万以后，他便会往附近的乡镇扩张。要知道，现在乡镇的消费能力其实不低，但是却缺乏正规专业化的汽修门店，而他要做的就是去填补这些空白。

哪怕加盟小拇指不到两年时间，但是在今年的3月1日，耿雪冰在小拇指又再次实现了身份的转换，从品牌商转变成了服务商。当一个人初尝“成功”后，他会希望用自己的力量去帮助更多人，现在的耿雪冰已经和诸城区域的老店业主召开了多次会议，现在他们有一个群聊，每天都会在这里相互激励、相互学习，这就是诸城区域小拇指的一个小家庭，他现在希望用自己的力量，去帮助更多业主实现业绩的翻倍。

从收获到给予，耿雪冰在小拇指的收获是巨大的，无论是门店日常运营的能力还是业绩提升的技巧。也是他所说的，在所有已知的选择里，他无条件地偏向小拇指的原因。