2016年，小拇指新增加盟门店113家，并且老加盟商开二店也近50家，这在汽车后市场引起很大的反响，小拇指为何能扩张得如此迅速？

而在之前的加盟商大会现场，好多加盟商伙伴偷偷告诉我，“今年公司又要有大动作了，得赶紧行动起来。”这个“大动作”就是小拇指的“2020阳光工程”，就是阳光门店！

小拇指掌舵者兰总裁曾经对加盟商说过：“市场容量是有限的，在行业布局的关键阶段，机会是留给敢做敢为有魄力的人。”

机智的小伙伴们，早早的开始“占坑”了。比如陕西榆林靖边小拇指的两位合伙人，老店开业没过一年，就在榆林市另一个县又开了一家快修店（当时还没有阳光门店）。

如今，其中一位合伙人苗泽礼又接管了西安小拇指的日常经营，两个月内准备再开第四家。

他和西安未央小拇指的业主想在西安再开几家小拇指，用阳光门店联合综合店，剑指整个西安市场！

（苗泽礼）

在小拇指系统内，流传着这样一句话“先开枪，后瞄准”，意思就是只要方向对了，就去大胆尝试，有错误及时修正，关键是抓住了机会。很多小拇指加盟商也在践行着这句话。

业主张成、苗泽礼在2015年中旬开业的老店陕西靖边小拇指，时间其实也不长，两年都没到，却一直是小拇指系统内十分优秀的门店。从修理厂转型、和人合伙、业绩突飞猛进……许多小拇指门店都能在它身上找到自己的影子。

（榆林神木二店）

老店的成功坚定了业主的信心，小拇指的商业模式的确“老店当时步入正轨了，整体运作还行，我想后期有份自己的事业，开二店是个好选择。”业主苗泽礼说。老店事事顺利，苗泽礼觉得多余的精力可以再开一家店，这一开枪，就先在同市的另一个县城神木县开了一家快修二店。

2016年8月开业的神木小拇指，依靠着小拇指成熟的商业模式与运营管理，和业主自身的经营能力，开业第二个月，业绩就突破了10万，短短半年功夫，月业绩就已经稳定在了20万（含保险），已经比当地许多经营了十几年的修理厂做得更好了。

事实证明了，空白市场不意味着不好做，相反，空白才有更多的机会！对于苗泽礼来说，商机转瞬即逝，不抓紧不努力，只会看着别人成功。

“我现在都在规划第三家店了，我想的很简单，只要模式是好的，事情先做起来，不管亏不亏钱。”年前苗泽礼接到电话的时候，还说着要再开第三家。而在今年三月份，这个愿望就实现了——在三月他和西安未央小拇指业主董强正式合伙了。

“我俩都想做的更大更好。”2016年年初董强到榆林靖边老店考察，两人结识，一段时间的相处后，两人都觉得现在西安的汽修市场还比较传统，比较空白，还有大把的先机。到今年年初，两人拍板决定合作，由管理能力更强的苗泽礼接管西安未央小拇指的日常经营，董强则负责寻找西安市场内其他合适的场地，为后期做准备。

“小拇指店做起来了，后续就可以稍微轻松点了。”在神木二店的前期，老店里基本一个月只有七天能够看到老板的身影，剩下的都是由模式固化后的惯性继续推动，效果却依旧良好。

想要成就更大事业的苗泽礼和董强，准备之后在西安开几家阳光门店和综合店去布局市场。“县城还是有局限性。”根据县城现有的汽车保有量，两家“老店”的容量已经足够了，苗泽礼和西安未央小拇指合伙，也是为了西安更广阔的市场。

按照他的说法，“到处都是修理厂，早点把位置占好，后期继续在后市场发展会省心很多。即使不想干这行了，也是个大投资呀。”目前，两人计划在两月内就要再开一家新店，董强正在积极的寻找场地。

“机会，不会等你。”

加盟商大会上，已经有了不少“2020阳光工程”的详细解读，应该有给伙伴们很大的思想冲击，“2020阳光工程”也会像“双升”、“管家保障系统”等一系列创新项目拓展一样，加油干！