秉承着“主动保障，安心开车”的服务理念，怀揣为广大车主提供有保障服务与全新修车养车消费体验的经营梦想，在国内首创的全新商业模式“五大汽车管家保障系统”全面上线，尤其是“TOPG自动变速箱汽车管家保障系统”，在各门店销售情况火爆。

车主爱它，它为爱车的自动变速箱系统提供了全面、系统的保养，开车更舒服；

服务顾问爱它，它给客户又提供了新服务，可以解决之前无法处理的问题，当然还提升了自己的业绩；

门店爱它，它让客户从油漆美容等常规项目转化到机修保养中去，转化了客户，转变了盈利模式，当然，最主要的还是提升了业绩。

（数据来源于小拇指数据部，下同）

正如图所现

6月，“TOPG自动变速箱汽车管家保障系统”开始试点运营，

7月，开始正式推广，

8月，它已然成为小拇指门店业绩增长的主要动力。

这里，找了四川绵阳江油小拇指的业主陈祖云与浙江嘉兴嘉善小拇指的业主陆继。

江油当地也有在推广自动变速箱项目的，但还是以手动重力换油为主，“TOPG自动变速箱汽车管家保障系统”一出来，一整套系统的解决方案，专业油品、专用设备，先进的机械换油，直接就把本就有些心动的业主陈祖云给俘获了。而嘉兴嘉善的业主陆继对于投入成本有些担心，同样是做自动变速箱养护，为什么TOPG自动变速箱汽车管家保障系统会比普通手工公里换油成本高？考虑之后还是决定试一次，为门店找条出路。

“不是我没顾虑，而是环境逼着我转型。我们附近的修理厂都已经开始做自动变速箱养护这一块，门店里快修业务一直比较惨淡，主营的油漆业务也到瓶颈了上不去，不去转型找出路，肯定就是死路一条，所以‘TOPG自动变速箱汽车管家保障系统’一推广我就上了，这是给门店找一条生路。”

“前期设备投入成本是有一些压力的，因为我们之前也已经开始做自动变速箱项目了，不过是手工换油，成本很小，但是零零散散的不成气候，很怕投入了项目做不起来亏在手上。但还是不得不去做，没办法，竞争压力太大，不转型还是吃油漆的老本，肯定要被淘汰的，那还不如一次到位，要做就做最先进的，做别人没有的。”

门店业绩启用服务顾问(SA)和无纸化以后有较为明显的提升，但这远远不够应对汽车后市场越来越严酷的竞争，当别人已经油漆机修两手抓的时候，单单继续吃油漆的老本，门店的业绩到了一定程度已然到达瓶颈。这个时候，门店业绩的突破口除了转型升级，别无他法，而“TOPG自动变速箱汽车管家保障系统”，俨然成了陈、陆两位业主的突破口。

“今年七月中正式引进‘TOPG自动变速箱汽车管家保障系统’以后，相当于门店的盈利项目多了一个点，到八月差不多有二十万的业绩，占到整个门店快修营业额的一半，也改变了之前快修项目太单一易模仿的局面，算是发现门店业绩增长的突破口了吧。”

“车主对于自动变速箱保养的意识还是很薄弱，换句话来说就是车主市场很大，里程数达到三万的车主就可以作为目标客户去根据点检做推广了。前期的设备投入这里体现出他的价值，客户看到专用的换油设备，信任度就上来很多。”

单独的油漆、美容业务在汽车后市场所占的盈利比越来越低，在门店中具体体现就是只有油漆业务，太过单一，业绩增长乏力，快修业务易模仿性太高，业绩迟迟上不去，和周围的维修厂抢生意抢得十分艰难。这一点，两位业主深有体会。

“周围的维修厂都在往机修、保养转型，也开始培养SA，现在可能没我们专业，以后就不一定了，所以我要转型就要用最先进的，再领先他们一截，自动变速箱保养他们用手工重力换油，我用机械换油，这就是领先，说服客户都容易一点。专用设备放在哪里，车主可以实时看，换了以后的效果也比手工换的好，自然能够打动客户。”

“以前是这样的，做点检检出来有问题，比如要换自动变速箱油，我们这里不能做，或者是客户选择去其他地方做，我们看着眼馋但没办法，因为我们就是做不了或者说做的没别人好，所以大区一来推“TOPG自动变速箱汽车管家保障系统”，我考虑了以后还是同意了，机修保养肯定是门店以后的发展趋势，之前也说了，要么不做，要做就做最先进的。现在点检出来有问题的车基本都能转化为消费客户，因为客户的确需要，我们的项目也的确比别人做的好。”

“TOPG自动变速箱汽车管家保障系统”

除了产品好~

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