进店时间：2015年4月

他是3个合伙人之一，油漆工出身熟知汽修行业。懂技术知管理，能进车间，能开展业务，是门店的核心。所负责的保险业务能占到门店业绩的1/3。

“我觉得作为一个店长，最基本就是做好团队纽带的作用，虽然我们是合伙，但是王总他们让我管店，绝不会过多插手，负责人只有一个人就好了。”

2017年，希望业绩再增长30%。

进店时间：2015年11月

从证劵公司到小拇指，能保持门店业绩在30万左右，虽是外行，但有自己的管理模式。

“我觉得一个店长或者说门店负责人，就得以身作则。以前我老想着当‘好人’，尽量把一碗水端平，然而赏罚分明才是最公平的。”

明年，他们着重解决门店SA和技师协作的问题，然后增加业务量，把小拇指在当地推广出去。

进店时间：2015年2月

同样汽车美容行业出身，跟老板称兄道弟，他见证了门店的蜕变，才放心跟着老板奋斗，是门店业主的左膀右臂。

“我是店长，是介于老板和员工之间的桥梁，店长最基本的是要跟老板配合好，把员工团结起来，这样门店效率才会提升。例如机修我不懂，我就不会安排师傅做事，我安排车间主管就好了。门店做活动之前，我会先跟老板沟通好方向，然后再安排SA每人出方案，综合起来决定活动内容。”

说到小拇指，周边的人都说油漆好，然而全面开花才是他们的终极目标。

进店时间：2006年

从钣金工到SA，再到店长，王利华在门店干了10年，有丰富的一线经验，能更清楚员工与客户的需求。

“我觉得一个店长，最重要的是要对得起自己的良心，不愧对老板和同事。小拇指讲诚信，我们门店的人也是如此。”

12月份，门店在保障系统上跟嘉善店PK，所有人团结一致冲业绩，本月就发动机、自动变速箱、刹车系统突破100单。“明年，我们争取把业务量提升20%-30%，跑在前面才能占市场。”

进店时间：2010年

2010年到店里从SA做起，现在过去6年了。接车、客户维护、配件、活动策划……王陈平是全能。“每天忙忙碌碌挺好的，这些年在这里，都是在当自己的事业干，SA、技师都是朋友。我觉得作为一个店长，最基本的就是要保持业绩、增长业绩。”

现在门店每月保持在60-80万的业绩，“所以明年我们争取做到100万，赶超小拇指直营店。”

他说，做到月业绩100万再露真容~

莫名期待中......

因篇幅有限，再加上很多小伙伴在以往的文章里面介绍过，今天就这么几位啦~

这些人在小拇指圈子内早已声名远扬，他们有德有才有思想，不管是业主还是SA，都能从他们身上获得关于职业素养、责任意识、管理经验方面的经验。