简直是不怕事儿大！当然，这样的PK阵仗，也只有在小拇指才有。

组团PK的模式可谓出现得最早，3月份推广美容项目的时候，就在杭甬台温大区先期推出，有心的伙伴应该还记得SA一个个誓要赢得PK的呐喊、赢得战果的兴奋。

8月份，管家保障系统开始上线之后，由单个片区发展到全国小拇指系统内。以各区域为单位，总部大区搭台将门店分组，各老板出福利，赢的组别门店SA享受战果。各SA既为自己而战，也为门店和老板的荣誉而战。

在群组PK带动下，营造良好的新项目氛围，你追我赶，在一定程度上保障了新项目的快速推进。

上个月月底发了一篇题为“兄弟“反目”为争第一，小拇指保障系统火爆程度也是够了”的文章，如今，这对兄弟门店PK已落下帷幕，刚刚从沪皖青新大区督导那了解到，PK结果已出。经过这一个月的PK，安徽歙县小拇指的月业绩从原来的30万上升到36万，安徽屯溪车管所小拇指的业绩从25万上升到接近27万。胜负本身已经不重要，PK的红利双方都享受到了。

大区伙伴说，最重要的是在这样单店对单店的PK中，整体整合了下两家门店的综合能力，从门店经营管理、团队成员能力、客户服务细节与技巧各方面进行全面优化，PK门店在紧盯着对方的业绩和优势的同时，利用晚上的时间加班加点的学习补缺，这紧张的一个月、忙碌的一个月本身的意义已经远远超过了奖励本身。

据小编了解到的是，目前，浙甘宁大区、杭甬台温大区、山东专区等区域纷纷筹划好12月份的区域内单店PK ，大区经理们就门店实力与量级进行综合考评，暗暗激励与鼓动，单店PK的燎原之势拭目以待。

为激发门店经营积极性，带动区域间的融合竞争，11月，京津蒙秦与黑吉辽两个大区，在大区经理的组织带领下，分别派8家代表门店PK起来了。一个月下来，参与PK的16家门店保障系统经营数据均在所在区域排名靠前。

其中所处京津蒙秦大区的北京朝阳小拇指因引进的三项管家保障系统项目（TOPG自动变速箱、弗锐兹汽车空调、ZOOMM发动机）三大项目业绩均衡（每项业绩20单以上）、综合实力排名靠前颇受关注，其在推广新项目过程中，强化点检、SA和技师密切配合的优势受到总部大区伙伴的肯定，也让其他门店借鉴。

黑吉辽大区伙伴说，辽宁盘锦小拇指业主王刚在参与PK的时候，是很有压力的，但是为了激励SA、锻炼团队，还是决定参加PK，更是在最后10天内部团队调整，分2个队PK，最后10天实现业绩突围。业主的心态和改变的决心很重要。

跨区域PK，考验的是总部区域工作人员的运营和管理能力。因为各门店之间不够了解，在PK分组上要充分考虑到门店实力和区域差异化，在沟通上需要大区经理和督导从中做很多协调工作，这是一次非常具有意义的尝试和挑战，有什么问题可以在下一次的PK中进一步优化。对门店来说，可以超越本区域之外，学习更多的经验和服务技巧，视野上更开阔。

11月20日之后，跨区域PK还没结束，京津蒙秦大区、河北专区玩起了SA单个PK模式，即将区域内SA根据服务实力分成A、B两组，组内跨门店一对一进行结对PK。由于这项PK刚刚开始，成效怎样先不说，京津蒙秦的大区经理分享了一个案例，PK10天内，SA董娟就完成了既定的一个月业绩指标。

从组团PK、单店PK、跨区域PK到单个SA之间PK，小拇指的游戏化激励演变得越来越深入，也越来越有趣，同时也是小拇指各大区的运营能力、对门店的扶持力度、精细化管理不断强化的体现。

胜败乃兵家常事，关注点已不是在某一场PK的输赢本身，而在这样多元化PK氛围下，门店需要考虑的是，你的实力属于哪个级别？你够格挑战什么样量级的门店？SA需要考虑的是，你将会被分到什么样的组别里与人单挑？PK的核心是竞争，正向竞争提升自身实力的同时，也是在组织内进行排名，或许每个门店和个人都通过这样的形式找到自己的位置和努力的目标。

纷纷的红包雨之外，谁会带你一起玩？你是否会掉队？这才是PK实质上最本真又略带残酷的地方。

暂时赢得PK的门店和伙伴们也不要骄傲哦，很快就会有人来挑战你了，也许是你身边的门店或个人，也是是远在千里之外的某个门店或个人，在小拇指系统内，一切皆有可能。