9月20日，由小拇指主办、Point S（中国）协办的首届“嘛雀车生活节”活动在杭州临平圆满结束。活动期间，现场不仅推出特惠车辆服务和车商品，同时整合各项社会资源、商家、生活类平台，一起为用户提供车与生活相关的增值服务和福利，给予用户优质服务体验。多方品牌效应下，吸引12000多名车主到场。

01、一场客户满意、业主满意的活动

在同一时间、同一区域上百家门店联动，上演车主节活动，其影响力、覆盖率完全是事半功倍，能够最大程度降低车主的决策成本。3天活动时间，吸引超12000名车主到场，一站式的用车、养车服务，让许多车主毫不犹豫的选择购买适合自己的产品，广受好评。

这场活动，还让小拇指名声大噪。临平南苑小拇指业主张太原表示：“别人修理厂没啥流量，但是活动后，小拇指门店绝对是人气爆棚，这种高档次的活动，不仅让门店流量更多，还让品牌影响力扩大了。”“这是第一次尝试，总体来说还是满意的。”

02、品牌联动，嘛雀车生活节“档次高”

活动期间，不断有小拇指业主问：我们店能不能也搞这样的活动？答案显而易见，大型活动靠单店很难。

跟之前的门店活动不同的是，拉新活动是由单店主导，总部及兄弟门店协助的一场活动，而“嘛雀车生活节”是区域性的活动，涉及范围更广。作为首届“嘛雀车生活节”活动，受到了众多品牌的关注，美孚、倍耐力、普利司通、滴滴出行、BLUEAIR空调、叮当快药等品牌纷纷入驻。

张太原说：“嘛雀车生活节的档次比拉新活动高，这次活动，各大轮胎、机油品牌都愿意主动参加，看重的就是小拇指品牌号召力，也希望有流量输入。”

03、“一城百店”，有更丰富的营销资源

为什么小拇指第一次举办区域性活动能大获成功？

早在今年6月，小拇指正式宣布在杭州地区布局超100家店，这标志着小拇指“一城百店”战略正式迈开第一步。“嘛雀车生活节”的举办，是对“一城百店”战略优势的最好诠释。

兰总曾在行业演讲中表示：高密度布局的连锁，自然获客率远高于分散式布局的连锁，更高于传统单店。小拇指在杭州有126家店了，在这样的情况下，门店获得更多自然流量的同时，还能凭借远高于同行的市场占有率及品牌实力，拿下更高投入的营销渠道、更丰富的行业资源以及实现更为高效的线下促销。

所以，高密度门店布局，不是竞争，更多是实现资源整合。首届“嘛雀车生活节”，有大量一线品牌入驻，如普利司通、倍耐力、美孚、中国黄金等等，单店不能实现的品牌合作，以区域优势能轻松拿下。当然，前提是门店密度够高，聚集足够优势力量。

小拇指从2004年创立始，经过16年的探索与发展，1000多家门店遍布全国207个城市，累计服务500万车主，市场满意度达94%。“嘛雀车生活节”的圆满结束，也是“一城百店”战略的一次验证，将资源不断整合，使品牌效益最大化，让日益扩大的小拇指品牌商队伍不断得到检验。

这样的区域性活动，你期待吗？