萧山区义桥新大桥小拇指，一家2011年开业的小拇指老店，业绩靠着传统的油漆业务一直不温不火——当然，小拇指的不温不火代表的是一个月十多万的稳定业绩。

业主韩华一直试图转变，开辟自己门店的更广阔的发展空间，可惜进展不佳，直到2015年小拇指总部面向全国提出了“双升计划”……

当小拇指总部提出“双升计划”，宣布小拇指要向快修转型的时候，韩华是十分支持的，因为门店业绩早已陷入瓶颈，油漆业绩一直很稳定，门店工位却一直没有达到足够的利用率。

虽然是建筑行业出身，但是做了几年小拇指门店之后，韩华耳濡目染之下也成了行业“专家”，他决定让门店增加些快修业务。

开源节流作为老祖宗传下来的智慧，在当代依旧有着重要意义。对于韩华来说，为门店增加快修业务，就是“开源”。但是由于没有相关经验，义桥小拇指的快修业务进展一直比较缓慢，就算是门店的忠实客户也都在嘀咕：“小拇指做快修，靠谱吗？”

这个问题韩华回答不了，因为当时自己开展的快修业务不像油漆业务，能够拍着胸脯保证又快又好、终生质保。

“总部提出双升的时候，我是很激动的，我可以和车主打包票，小拇指的快修是总部带领的转型，质量也像油漆业务一样有保障！”他觉得小拇指总部顺着加盟商的心意走，并且踩在了行业发展的最前端。“在大家都还在自我摸索的阶段，小拇指已经有了比较明确的发展目标，这给加盟商的感觉就是很靠谱很放心。”

从最开始的“快修五项”，一步步升级成“五大汽车管家保障系统”，现在又有“双高能产品”，一家汽修门店应该配备的快修内容，都被总部同步到了各个加盟门店之中。

“整个系统那么多家门店，转型过程中遇见过的问题、经验都可以共享，我感觉在自己在发展过程中总部和其他小伙伴给以的支持不可或缺。”

在2017年，义桥小拇指门店月业绩稳定在了30万，几乎是转型前的一倍。