小拇指大家庭里，从不缺已经功成名就的老板，他们创业多年，在各个领域有自己的事业，加入小拇指后，只为开拓更广、更深的事业版图。今天来认识一位新伙伴吧——NO.2028湖南衡阳西渡连锁中心，业主创业12年，深耕汽车行业。

创业12年，4家汽贸店、1家综合修理厂

2008年，肖东成开始创业做汽修，到2010年，又正式做汽贸，10年时间，他拥有4家汽贸店，每年新车销售1000辆左右，还有一家超2000平的综合修理厂。新车销售后，所有售后服务在自家修理厂内。有完整的服务链，为什么还会选择加盟呢？

肖东成说：“方向不一样，我们综合修理厂针对的是汽贸店的老客户，加盟小拇指是想揽新客。而且小拇指有一定的知名度，做成功的机会大。”

其实早在2014年，肖东成已经了解到小拇指了，只是当时自家生意很红火，没必要去加盟。“这两年市场环境变化太大了，新车销售影响售后，不得不从外面寻找客源，连锁是个大趋势，顺应趋势总没错。”

加盟小拇指，借平台之力复制成功

真正决定加盟，还得从去年说起。肖东成被门店员工拉进一个汽修群，第一次看到小拇指兰总裁演讲视频，“很多经营上的问题，思考不出结果的，被兰总几句话说透了，就觉得这个企业的领导人很厉害，既有高大上的感觉，又是脚踏实地做事的，不像以前参加过的某些培训，讲得天花乱坠，落不了地。”所以今年他毫不犹豫加入了。

肖东成也提到自己的经历，“我做汽修机电出身，曾经在小修理厂做过事，即使后来创业成功，缺少的仍然是管理能力。”尤其现在90后、00后进入职场，管理好他们需要方法。“小拇指能将1000多家店管理好，许多经验是可以复制的。”

讲究互联网化、线上化的时代，单打独斗也能找出路，只是会把战线拉长。“做到现在的地步，我摸索了10年，既然有更快捷的方法，为啥不用。”肖东成说，“要我自己搞，门店没法拓展线上业务，就落后人家一大截。”“像小拇指嘛雀系统，可以针对老客户做转化，跟互联网平台的合作，做新客引流。”

试营业首月业绩17万，主动传播小拇指模式

2008年创业，肖东成表示起步低，也就近两年才在管理上有思路，所以很愿意花精力去琢磨门店发展的事宜。肖东成有几个合伙人，目前他主要负责新车销售，妻子和店长负责小拇指，合伙人负责修理厂。

因为起步早，汽贸店在当地小有名气，肖东成也喜欢跟同行交流，据区域经理说，他经常跟别人讲小拇指模式。“因为从了解小拇指，到加入小拇指，感觉很好呀，特别是装修时期，不管啥时候找总部，都有人解答，要是同行愿意一起做，扩大品牌效应最好了。”

“我的目标是在西渡开3家小拇指店，因为我开分店是有经验的，所以一开始就在储备人才，为开分店做准备。”西渡小拇指是一家快修店，面积近600平，6月末开始试营业，平均每天进店台次30辆左右（含洗车），“7月业绩在16、17万吧。”“现在修理厂和汽贸店都是数一数二的，也想把小拇指店做成NO.1。”

根据区域经理的安排，门店会在9月做一场大活动，敬请期待！