伴随着门店的形象的升级和门店的业绩提升，现在各门店对车间的管理越来越重视，其中车间6S的管理是整个车间管理比较重要也是相对难抓的一项。

年前，全国各地的小拇指都在冲刺业绩，技师们加班到深夜也是常事，累了一天，尽管平时会关注车间环境，但疲惫了一天，对车间6S管理，也就逐渐放下了。小拇指直营店作为系统内的标杆门店，在6S管理上也要做出表率！

先来看看小拇指金一路店门店整改前后的对比图

整改前：

整改后：

整改前车间角落会有杂物堆积，整改后放眼望去都是整洁干净的。所以呢，今天由小拇指总部直营管理部的技术经理来分享，他是怎么把直营店的油漆车间管理做起来的！

6S管理意识到位

 "年前的时候门店忙，油漆车间每天车子堆满，技师每天加班到很晚，车间6S年前这段时间做的很差，过完年这段时间我们重点在抓的就是车间6S的管理。"

因此他们年后首先是对车间人员做了调整，要求所有人员必须有6S管理意识，然后对车间门店人员要有车间6S的管理意识，无论是门店管理者还是车间执行者，要明白我们为什么做车间6S?

“6S管理关乎车间形象的提升、客户体验的提升、员工工作环境的提升、车间效率的提升、安全隐患的防范......只有意识到位，制定的政策才可以有效落地。”

分工明确，责任到人

责任制，能让每个人都发挥责任意识。金一路店油漆车间管理是设备、工具、卫生区域分工责任到人。

例如车间主管负责调漆间，“对于油漆车间，调漆室是比较核心的地方，安全也特别重要，交由车间主管负责比较合适。”烤房、喷枪和供气系统由喷漆较多的中工负责；车间卫生、干磨工具、烤灯由做底较多的中工负责，包含工具定点摆放，每天的整理和日常的维护；抛光设备由平时抛光较多的中工负责，包含日常使用和定期检修。

注意：分工前对所有设备 工具做检查，保证设备是完好的，制定维护标准，整理完拍照作为参照标准。

车间责任人检查、抽查

日常6S做足了工作，还得有人负责检查，此时店长与车间主管必须担起责任。由车间主管每天检查，门店店长定期抽查，检查结果拍照并记录。“我们在设备的旁边做了一个表格，负责人只要每天6S整理完成后在表格上打钩，检查完后签字就可以。”

操作简单方便，只要每个人都把负责的事情做到位，都能有一个干净整洁的车间。“还有就是检查完后把照片发到技师群，对检查发现需要维修的设备及时维修，避免设备进一步损坏影响到车间生产。”

制定奖惩措施

制定惩罚措施的最终目的还是要让门店人员养成6S的好习惯。每家店都有一定的奖惩措施，对于车间管理，方法同样可用。

“我们是针对检查记录结果做出奖罚，奖罚有针对负责人，检查人和店长。设备损坏责任人承担20%，直接领导承担10%，故意损坏100%赔偿。”

既然有惩罚，必定有奖励，金一路店目前油漆车间每月有车间管理奖金，用于表现优异的伙伴。

车间主管是车间管理第一负责人！

日常的维护比定期的整理更省时！

伙伴们有没有发现，其实车间6S管理听技术经理说起来，一点都不难，只要执行到位，你想要打造的小拇指车间形象，统统没问题。车间6S，是小拇指对外形象的一部分，给车主留下好印象，让员工踏实工作，最终让门店业绩得到提升，门店伙伴可不要放松哦。