山东烟台有这么一家小拇指门店，老板之前把门店全权托管给店长，门店的业绩不是太理想，他也没怎么管。

但在2017年小拇指泰国年会之后，这位业主回来主动接管回门店，更在最近又准备再开一家小拇指，占地近7000平，誓要做个年业绩“三千万级”门店出来，同时放出豪言，还要再开它个十家八家小拇指。

“之前托管的时候，觉得就是开个店，开着不就成了。”烟台芝罘小拇指的业主梁迎松接受采访的时候，还是蛮兴奋的，“但是在年会上听了兰总、夏总和涂总的演讲，感觉自己的管理太弱了，门店发展和小拇指总部规划的也不一样，自己家门店的样子，不应该是小拇指门店应该有的样子。”

“之前搞流量，搞宣传，拉客户，客户来了一波又一波，业绩还是上不去。”梁迎松反思之前“托管”时候门店的问题，自己接管后，觉得要跟着总部的脚步走，坚持做客户关系，但是不知道怎么做，不知道干什么，“怎么都干不出花来”。

加盟商有诉求，大区经理专门去了门店做培训。“大区的扶持实在是到位”，从最基础的接车开始，经常弄到半夜，梁迎松全程听着，越听反而越“精神”。“业绩一天一个样，从一天四五千到五六千，再到七八千，现在是一天两万。”

（梁迎松在泰国年会）

当小编问到他看着业绩涨起来是不是很高兴的时候，他却说压力更大了，“以前不培训还没感觉，现在管着店，发现自己不足的地方太多了，要学习的事情太多了。很多不足完全可以避免的，业绩也可以做的更好，难免有些上火，高兴不起来。”

“总部讲的东西门店里的SA做不好。”由于接管时间较短，自己也一直在忙筹备开二店的事情，梁迎松决定6月和自己新聘用的店长来总部参加“SA雄鹰班”培训，“自己先要弄懂了，之后在门店才好管SA的工作。”

“现在门店里的几千个会员客户，业务转化量还没上来。”梁迎松说，“单靠这普通客户的点检转化和客户关系，就能做到这个水平，我想门店月业绩破百万应该没问题。”短短一个月时间，门店里的客户关系已经发生了质的改变，“有个客户还问我，你怎么不给我点检，帮我看看刹车片什么的，像你们这么优秀的品牌，我很放心的。”这更让他坚信了跟着总部“存量思维”走是正确的。

（早上刚拍的照片，一大早客户就来到门店）

当小编问起计划中的二店的时候，他很豪气的说，“我是冲着做烟台老大去的。”小拇指总部在年会上的“2020阳光工程”很符合他的规划，“我的理解就是这样能让自己门店的抗击打能力变强，大店和阳光店配合，风险平摊了，抗冲击的能力变强了。”

他计划中的近7000平的新店将于今年8月份开业。他说，站稳脚跟后，再开个“十家八家阳光店”给两家老店做引流。“按照老店现在的趋势，业绩破千万不成问题。”新店的地理位置比老店还要好，这更给了他信心——“这家店，我是要做到两三千万去的，是要超过总部直营店的！”

山东烟台还有好几家小拇指门店，这些业主伙伴们听到这样的豪言壮语不知道有么有亚历山大呢？

（当然，这里要特别备注一下，梁迎松很“壕”，这家二店的场地是合作的，零租金，也就是人家也有壕的资本啦~）

这是烟台芝罘小拇指的业主梁迎松的一个“小计划”，却代表着小拇指总部的战略正在逐步实施——敢拼敢闯的业主们已经行动起来，在当地开设新店，阳光店相信在小拇指系统内会涌现出越来越多的千万级乃至两千万级的门店！

让中国汽车后市场，看到小拇指的力量！