四百多平方的小拇指门店,月业绩能做到70万!

这家小拇指,抛去停车坪,四五百平的面积,七十万的月业绩;

这家小拇指,3月的前20天,卖出了30单“ZOOMM发动机保障系统”、13单“TOPG自动变速箱保障系统”;

这家小拇指,正在为开二店准备着……

咱小拇指以“五大管家保障系统”为突破口,在快修领域内成功进行模式变革以来,越来越多的门店业绩噌噌噌地往上涨~这不,杭州萧山河庄小拇指在去年七月引入五大管家保障系统之后,门店业绩涨得那叫一个快。

业绩从四十万多到七十万,除了五大管家保障系统带动的快修业绩,河庄小拇指也有自己独到的经营经验。

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1、高效管理,高工位利用率

去年九月、十月左右上了五大管家保障系统以来,河庄小拇指的主营业绩(不含保险)从40万做到了70万,峰值更是突破了80万;截至3月20日,它3月的业绩已经快到60万。

河庄小拇指的独家秘诀,就在它车间的高效。门店面积不大仅四五百平,工位有限,但是车流量又非常的大,车间不高效运转就很容易造成资源浪费,影响效率。“有人专门负责管理车间工位,车修好或者保养好了,马上拉到停车坪,绝不会在工位上多呆一分钟。”

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负责这家门店的大区督导说,“河庄小拇指的车间执行力很强,出车速度很快,配合工位的有效管理,工位的利用率非常高,基本没有闲置的。”

执行力也体现在点检、推广“五大管家保障系统”上,配合SA转化客户,更是无往不利,所以河庄小拇指的成绩让人如此的惊喜。

这样子高效的工位利用方法,很值得各位想要开阳光门店的小伙伴学习哦~

2、前置服务,SA工作到位

小拇指门店的业绩,能在行业内一直属于“标杆”地位,除了总部大区的督导扶持外,门店自身的效率、执行力也是很重要的因素。

“认真、效率、信守承诺”,这是小拇指的三大作风,成了河庄小拇指SA徐春涛的工作法则。“每个车主都要维护好,用微信提前预约保养周期快到的车主。”

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“我是在帮车主解决问题,而不是为了推销而推荐。”对于徐春涛来说,五大管家保障系统的售卖完全不是问题,“车主需要的是自己的车问题能够解决,我们提供的恰好就是解决方案。”

发动机积碳问题严重的、自动变速箱超过4万公里还没换过油的,车况反应其实已经很明显了,这个时候让“五大管家保障系统”出马,以车主反馈来看,真的是“效果显著”,会让车主“转介绍”朋友来。“和那种捞快钱的完全不是一码事,我们是用心在帮车主解决问题。”

截至3月20日,20天的时间里,河庄小拇指已经售出了30单“ZOOMM发动机管家保障系统”和13单“TOPG自动变速箱管家保障系统”,不得不给它点个赞。

3、及时激励,生意好到要开二店

河庄小拇指之前刚刚推广五大管家保障系统的时候,对于门店里的奖励下班就发,一天卖多少就奖多少,这对门店团队是很大的激励。团队的积极性自然也就上来了。

“技师推出去的,就算技师的”,许多技师也参与到了与车主的交流中,用更专业的知识去获取车主的信任,而不是单纯埋首车间苦干;配合SA的工作,门店协作效率得到了很大的提升。

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生意太好,门口四五百平的停车坪经常停满了车,“压力太大”,业主准备开第二家小拇指来“缓解压力”。小编了解到,二店的场地已经准备好了,等着装修招人开业,去延续小拇指的成功。