在外闯荡十几载,不如回家当个小拇指店长

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前为店长杨鹤,后为业主刘少峰

杨鹤2014年8月加入河北石家庄赵县柏林街小拇指

小拇指第3期SA学员
现小拇指门店店长

声音低沉、中气十足,这是电话里的杨鹤给人的第一印象。从外地回归家乡的他,现在很庆幸在小拇指找到自己的事业方向。

走南闯北,回归家乡与小拇指结缘

13岁,当我们还在享受学校的温情时,杨鹤已经开始走南闯北了,“那时候年纪小,就不想读书了,出去闯荡挺好的。”北京、天津、杭州等地都有他的足迹,最后在山西安定,尝试过医疗器械销售等工作,前后漂泊了15年。2013年因为家中母亲重病,作为独子他回家侍奉母亲,待业一年多。
说来也是巧合,杨鹤一次偶然跟赵县小拇指的业主刘少峰吃饭,聊到了小拇指,刘少峰想让杨鹤跟着一起干。“谁知刘总第二天就通知杨鹤去杭州参加SA特训营。那时候才第三期SA特训营呢,真没想到会这么突然就加入小拇指了。”

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2014年门店开业时,从左往右为王召鹏、刘少峰、杨鹤

虽然走南闯北很多年,但在后市场,杨鹤依旧是个新人。因材料和工艺的原因,小拇指的维修价格介于4S店和普通修理厂之间,杨鹤自己都不知道这价格怎么跟那些车主讲。“价格是我最头疼的事情了,咱们这边油漆市场价只有几十块,客户消费得起吗?”
好在这次培训系统的介绍了小拇指,从发展历程到经营理念,让杨鹤想明白了很多。“假如咱们平均一次消费一百,但是那些中高端车主可能是消费上千,我们不能以自己的消费观来衡量整个行业水平。”理念上的转变,工作就更踏实了。

向老板借钱参加“双升计划”

门店今年5月参加“双升”,8月上“TOPG自动变速箱管家保障系统”,门店快节奏发展,离不开杨鹤在中间的努力。“本来对于是否参加‘双升计划’,刘总是犹豫的,但是我坚信快修是有市场的,只有“双升”才有突破,我就以个人名义向刘总先借钱参加双升,承诺按期限归还本金,然后我就开展门店活动呀,要给刘总把钱挣回来。”
结果当然是按期归还本金,也让门店尝到了快修带来的效益,“双升”后,门店业绩翻了2番。“小拇指的经营理念厉害,讲快修五项那会儿,我还在想咱们现在参加是不是有点晚。谁知道今年又提德国同步的那个保障系统了,咱们理念转变快,门店必须跟上。”

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当然,有了好项目还得有好的执行,据了解,他们门店活动全靠微信预约。杨鹤说:“我们跟大区商量后,事先在前台准备了易拉宝,礼品等东西,让来店的人知道我们要做活动,因为活动本身有优势,客户也会抓住机会的。”所以,总结起来,门店做活动,要先让客户兴奋起来,让客户开口问我们在做什么活动。

这不,TOPG自动变速箱项目上线半个月,保持着平均每天一单的成绩。并且10月份,小拇指保石区域几十家门店PK,石家庄赵县小拇指排名第三,距第二名仅一万多的业绩。杨鹤对这样的成绩并不满意,“我们刘总一直拿石家庄正定小拇指做榜样,还得努力才行呀。”他已经在规划接下来的活动了。

回归客户关系,让客户主动开口

在保石专区经理沈玉庭眼里,杨鹤思维很活跃,在客户关系维护这块十分厉害。“到我这里的客户,他要做其他项目,我能猜到80%。”杨鹤把这归结为感觉,其实还是有系统的方法。
根据客户性格采取行动:
“拿火花塞更换来说,有的人性子直,点检完后听说该换了,立马就换;而有的人就是想法多,对他们一次性不要说太多,留点余地,等客户开口问。”
根据消费习惯给客户分类:
杨鹤把门店的顾客分为ABCD四类,A类为忠实客户,到点就来保养的;B类为不问价格直接维修的;C类为只做油漆不做保养的;D类为只洗车的客户。这样管理起来着实方便不少,针对不同类型的客户做活动,“活动群发后,若是收到客户回复,这群人要重点维护。”
根据用车习惯制定策略:
坚决不打低价策略,倒是可以根据客户的消费心理,制定不同策略。对特别爱干净的客户,可以多送两次洗车,顺便还能引导打蜡;对于注重内饰的,可以送内饰清洁呀什么的。

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杨鹤一家

这些方法在杨鹤手上屡试不爽。“有的客户不相信,你就对那些相信你的客户讲,自然而然的不信你的客户会去问那个信你的客户,要是还有什么不懂,自然就反过来问你了。”让客户开口说话,是杨鹤在产品售卖上的独特手法。

两年的时间,就把一个外行转变为专家,杨鹤的成长很显著。最后我问“你怎么看待回家后,尤其是在小拇指的状态?”电话那端的杨鹤笑笑,“我去年买了房买了车,现在又准备要二胎了,很满意现在的生活。虽然以前跑的地方多,但是心里是没有根的”。在外闯荡十多年后回归家乡,事业家庭双丰收,若说普通人的幸福,这是再好不过的证明了。“既然进入了这个行业,就要有恒心做出成绩,让同行人也看看我杨鹤是有能耐的。”