身为工场店的经营管理核心人物，却如消防员般到处救火，每天因为一些零丁琐事耗费大量时间精力，客户满意度和员工满意度却双双下滑。工场店只见流量之毒，却鲜有存量之值，员工更迭频繁，深陷“流水营盘”之困。

小拇指培训学院积极响应工场店管理者迫切培训需求，在2015年末隆重推出“店长特训营”，一经面世，就引起行业内极大反响。“店长特训营”充分尊重培训个体，实行一对一现场讲授+实操的培训方法，遵循“少讲多练”原则，结合创新式训后落地指导考核模式，为汽车后市场服务企业培养负责任、懂经营、善管理，能够行使店长行政权力，为企业持续创造利润的职业经理人（店长）。

沈阳长白岛店经理：大大小小的培训会议我参加了不少，但是这一次我确实感觉不一样，真正落地了。因为很 多的培训都是讲企业发展规划，员工管理，但是那些听的时候很兴奋，但是在实际运用的时候会感觉很无奈，但 是这里的都是实实在在可以用的工具和方法。

河北沧州店经理：让我明白了日后工场店管理的方向，回去只要做那些过程指标，具体有哪些考核项目。落地实 操性很强。

徐州万达店经理：我感觉从没感觉到四个字叫做”醍醐灌顶”这次培训让我不仅学到了很多方法，心态上有了 很大的改变，回去之后，我要做一个“农民”，把所有的员工都当做是自己的庄稼，去把他们养大，养好。